在很多公司里，有这种现象：高薪引进了很多人才，但没过多久，这些“空降部队”都黯然离去，留下的是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的嗟叹！
很多公司新进人员进入公司以后就被丢在一角，不闻不问，任其自生自灭，没人告诉你应该干什么，管理者、同事们各自忙于自己的日常事务，新近员工心里日趋沮丧，初进公司的豪情壮志就变得心灰意冷，接下来只有两个选择：
一、做一天和尚撞一天钟，甘于平庸，随波逐流。
二、“此处不留爷，自有留爷处”。
在中国传统的观念里，有一种论调：教会徒弟，饿死师傅。相信这种观念在今天依然深植在大多数人的心里，非亲非故，为什么要把我辛辛苦苦积累多年的经验传授给你呢？再说你这小子翅膀硬了，对我就更没有好处了！
确实，很多的管理者都有这种心态，对于传统的企业，一个萝卜一个坑，明哲保身不失为一个上策。那么，在信息、科技日新月异的今天，这种做法依旧行得通吗？
一、团队的重要性
如果问大家电灯、电话的发明者是谁，大家一定会毫不犹豫地回答：爱迪生、贝尔；如果问大家电视机、手机的发明者是谁，恐怕就很难回答了，因为这是科学家团队的智慧。在一个高速成长的企业里，作为一个管理者，应有海纳百川的胸襟来招贤纳士，只有自己的团队中人才济济，才能形成更强的竞争力、行动力来应对更大的挑战。
二、下属的成长会威胁到管理者的位子吗？
下属的成长源于上司的悉心栽培，新进人员对公司不熟悉，容易误打误撞，管理者的言传身教尤为重要。
1、尽快给新进员工一个清晰的定位，使他清楚自己的职责；
2、提供给新员工各种必须信息，使他尽快了解工作环境；
3、安排定期培训，提升新进员工的专业素质；
4、要求新进人员积极参与业务，提升业务能力；
5、观察新进人员特点，将其放在合适的岗位上；
6、关心新员工成长，树立团队向心力。
只有团队的成长才能带动自身的成长，下属的成长非但不会对管理者的位置造成威胁，反而会给管理者创造出一个更大的晋升空间。千里马易找而伯乐难求，中高层管理人员应具备甘当伯乐的精神，提携新人，与时俱进。
三、青年干部的交流
纵观中国历史，无论文学、艺术、政治，只有群英砥砺，诸侯逐鹿，英雄辈出的年代，才能创造出辉煌灿烂的历史文化，春秋时期的诸子百家，贞观时期的“李杜白”，无不是大家相互切磋、相互激发，创造了一个前无古人后无来者的境界。
77779193永利官网作为商海之中的优秀一员，我们的中高层管理人员更应该有海纳百川的胸襟，相互学习、相互砥砺，搞技术的能够经常给大家灌输专业知识，搞市场与销售的能够给大家带来最新的市场动向和行业信息，只有我们具备技术专家的知识，具备销售人员的时尚与敏感，77779193永利才能真正成为行业一流的企业。
户枢不蠹，流水不腐，只有不断地吐旧纳新，企业才能活力永驻。
